《特發》月刊今年9月號刊載的集團黨委書記、董事長張俊林《以職業化為引擎，創簡單高效的事業環境》一文，是俊林董事長讀《下一個倒下的會不會是華為》一書，結合自己職業經理人成長歷程，感悟任正非企業管理理念和實踐，談職業化的深刻體會和探討。文章倡導集團向華為學習，創建一個職業化、風氣清正、自信陽光的環境，簡單做事，高效做事業，創造價值，達成特發人的夢想！

華為離我們很近，近得只有零距離——它是我們集團特發物業管理公司的主要服務商，直接接觸到華為的各類管理方法和內部事務流程。5月中旬，集團張建民總經理到特發物業成都分公司華為成都研發基地考察調研，要求特發物業珍惜和利用服務于華為這樣一個世界級優秀企業得天獨厚的機會，有目的、有計劃地向華為學習管理，把華為的管理理念、精髓變成我們自己的東西，輸出物業公司自身特色的先進管理模式，并利用這個平臺不斷提升特發品牌的知名度和影響力。按照集團領導的指示，特發物業6月開展了“向華為學管理”活動，員工通過學習華為先進的管理經驗和流程，結合自身工作內容和范圍，談感想、談收獲、談自身業務規劃，總結歸納撰寫專題文章，并進行評選，邀請華為相關領導擔任評委�！短匕l》月刊開辟“向華為學管理”專欄刊載了獲評優秀文章，在集團系統內交流華為的先進管理經驗，供廣大員工學習。

不僅是特發物業公司，集團系統各企業都要向華為學習，通過向華為學管理，發揮全體員工的集體智慧，開拓眼界，自我批判，勇于創新，不斷提高企業管理水平和經營績效，推動集團戰略目標的實現。

為貫徹集團領導的指示精神，《特發》月刊和集團網站擬在集團系統開展“向華為學管理”專題征文活動。征文要求：

一、踴躍投稿。各全資控股企業領導要高度重視，組織廣大員工撰寫稿件，并以此推動學習型企業文化的建設和企業經營管理水平的提升。

二、保證質量。稿件要精心選題（企業文化、經營管理、商業模式、激勵機制等方面），有的放矢，思學結合，要結合崗位工作或企業實際來寫，不能泛泛而談（文章字數1500-2000字，專題觀點500-800字）；企業分管領導對稿件要把好質量關。

三、稿件刊用。稿件電子版由各企業通訊員統一投送《特發》月刊編輯部和集團網站，月刊和集團網站擬從2014年11開始陸續刊用。

                            《特發》月刊編輯部、集團網站

                             二○一四年十月